五百五十一、项目上线

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这次，项目总监唐振荣代表甲方做了工作报告。

如果按照原来的计划，他可是应该代表乙方的。这让项目双方的骨干，都感到有些不太适应。好在大家合作还算融洽，成果达成，这比其他的纷争要更为重要。

唐振荣对项目各阶段进行分析和总结，指出了差异问题、原因以及解决办法，让大家更了解了工作中的各项失误和注意事项。

所有人均对唐振荣的分析报告感到十分佩服。毕竟不少人是第一参与这么全面和深入的变革项目，从当初懵懵懂懂到现在的熟练掌握实施方法，这些历程和经验，经过总结，将是企业的宝贵经验。也将为未来的持续变革，提供一个实实在在的范本。这将为企业以后少走弯路、错路，将带来无以估量的价值。

随后，丰益生向大家展示了最新的业务管理系统。

首先映入大家眼帘的，是一张大型企业战略决策信息管理驾驶舱。这是最新的动态数据分析技术制作而成，可以反映10分钟前集团各业务板块的实时数据。

“从实施生成的数据上，我们可以看出我们的整条业务数据。从采购到销售，从仓库到物流，都可以实施监控。目前我们公司的库存周转率、商场坪效、毛利率、资金占有率等核心指标都明显优于国内同类企业，但是距离国际大公司还有一定的差距。同时我们还开发了数据挖掘功能，可以从问题数据上找到其根源，便于我们的管理者及时发现问题，及时解决问题。大家看这里，有一批货在途超过2天，我们就可以定位到货车的位置，查看货车记录。如果没有合理原因，系统将会自动报警，直到问题解决。目前，系统中有预警问题……”

大家都看得津津有味，恨不得自己上去操作。

由于时间有限，会议中只能展现一部分重要的功能，但已经让大家一起起立鼓掌祝贺，丰益生自己也是激动之情久久不能平息。

项目负责人汪明霞最后总结陈词：“通过近一年的艰苦努力，我们今天，可以自豪的宣布：我们终于实现了战略变革目标。分别建立了财务共享中心、IT共享中心、采购共享中心和物流共享中心，还成立研发中心和海外出口中心。其中财务共享中心实现财务人力节约30%，效率提升65%，以往报销平均需要2周，现在只需要4天左右。IT共享中心的成果，大家都已经看到。这里就不再说明。我们会对高管人员进行培训，让大家尽快掌握这套工具。而采购共享中心以南方大区为主要基地，打通了我们85%的上游直供通道，为公司的降本增效提到了关键作用。物流共享中心也是以南方大区为龙头，.ｕknｓh&#46m向全国辐射，现在我们自有配送力量可以满足71%的需求，一级城市可以实现2天内配送到家，二级城市可以实现4天内配送到家，三家城市可以实现6天配送到家，其他地区结合第三方物流可以实现10天内配送到家。每单平均速度提升25%，费用降低15%。研发中心，则开始在小家电领域发力，如电饭煲、微波炉、热水器等产品具有成果，并以交付代工生产，平均毛利比同类产品高出26%。今年的出口金额首次突破5千万，虽然比起国内销售总额不值一提，但是这是一个良好的开端，我们已经开始建立稳定的国外渠道。明年有可能突破3亿。总体而言，我们的战略变革取得了巨大成功。在这里，我代表宏图集团，向各位项目负责人和成员，表示由衷的感谢。”

众人纷纷起立，一起鼓掌，不少人饱含热泪。他们在项目中起早贪黑，在各地调研，在办公室中编制方案，在会议室中争得面红耳赤，在需求和要求上精益求精，在系统功能上吹毛求疵，在项目成果验收上有错必纠。终于得到今天的成果和胜利，他们自然要激动，要为这一年的付出和成果而感动和自豪。

会议结束，大家一起来到酒店，举行庆功宴。宋海洋虽然没有在会场上发言，但是和每个人在酒桌上都小酌一口。一圈下来，也是喝得酩酊大醉。最后被保镖搀扶着回到家中。

因为酒气冲天，只得让他在客房中休息了一晚。

第二天，宋海洋被父母埋怨了好一会儿。好在老婆比较体贴，让他以后注意，就轻轻放过了。