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设备管理室的管理人员这样评价“小木匠”———“他可能不是水平最高的点检员，但他肯定是最用心的一个。”
把设备当成宝贝
“小木匠”为啥能把设备管好？同事们最大的感慨是———设备在别人眼里只是设备，“小木匠”却当儿子一样管，能管不好吗？
在作业区里，“小木匠”抢行车是出了名的。检修时间一到，大家都在各自的点检范围内工作，有时候行车就比较紧张。“小木匠”不管别人急不急，自己的“宝贝儿子”最重要。他那大嗓门一喊，行车工也没办法，只能先给他作业。好多同事给他提意见，有时候还闹到设备管理室去。可是“小木匠”每次都“虚心接受，屡教不改”。
不但自己精心呵护设备，谁要是活粗糙，“小木匠”当场就翻脸。有一次，热卷箱里板带质量有问题，设备停了，操作工想赶快把有问题的板子吊出来，也没太讲究起吊方法。这种时候，“小木匠”总是在现场，一看到就扯着嗓门喊了起来。这边要抢作业时间，那边担心碰坏设备，立刻就吵了起来。但每次争吵的结果都一样———总是“小木匠”占了上风。争过吵过，他又像没事人一样嘻嘻哈哈。时间长了，大家也就熟悉他这“驴脾气”了。设备管理室副主任王浩说：“老蒋经常和别人争，U.knsh．但从来不为个人利益。所以大家都能理解他。”
傻干变为巧干后
尽管对热卷箱几乎使出了全身力气，可去年“小木匠”还是为设备吃足了苦头。由于不锈钢事业部产品品种不断拓展，加上产能负荷的加大，“小木匠”的辖区压力骤增。
去年5月份，负荷陡然加大的热卷箱故障不断，一个月停了11个小时，“小木匠”没睡过一个安稳觉。下班回家，“手机一叫，心惊肉跳”，生怕现场又出啥毛病。有时候饭碗刚端起来，一个电话，“小木匠”骑个破助动车就往厂里赶。就是这样忙活，5月份的奖金还是被扣掉一半。“天天累死累活，图个啥呀？”“小木匠”自己心里也怨，想想自己当年拿手的木匠活，哪里吃过这种苦头哟！可转念一想：别人行，为啥自己就不行？他痛定思痛，得出了这样的结论：傻干要变成巧干才行！
《热卷箱设备更换统计》、《液压管更换记录》……打开“小木匠”的电脑，文件夹里有好几个这样的EXCEL表格。通过这些表格，哪个部位哪根液压管是啥时候换的，为啥换，他心里都有底了。设备管理室技术人员介绍说，自去年推行设备周期性管理，“小木匠”是执行得最好的。平日里除了在现场转悠，“小木匠”就在电脑前摆弄这些表格。现在，这些表格已经成了“香饽饽”，专业技术人员也向他索要呢！
去年下半年开始，一度故障频频的热卷箱在“小木匠”的精心伺候下顶住了高负荷压力，运行一直处于良好状态。这下“小木匠”终于可以睡个安稳觉了！
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