第八百一十一章 越来越高的成本大环境

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北美方面，院线拿走百分之亿，海外院商则分走1.625亿美金，制作方还剩3.286亿。

再去掉狮门拿走的3286万渠道抽成，宣发成本的5300万，制作支出（包含人工费、运输等）的1.94亿，萤火虫还剩下4334万。

但这笔钱还有扎导工作室的一部分以及主创的票房激励，算下来，《我是英雄》的票房成绩只给萤火虫带来了2971万美金的净利润。

不过制片厂的项目大头向来在线下市场和版权周边上，粗略计算一下，狮门除了3286万的发行收益还有不会少于2175万的线下分成，而萤火虫则能拿到1.7889亿的家庭娱乐收益，外加版权授权市场的2468万（丧尸片周边不好卖），加起来总盈利应该在2.3328亿美金左右。

之所以制片厂几乎很难在票房收入上占到大头，撇开院线，《我是英雄》的票房让萤火虫支出了1363万美金用于剧组的激励分成，扎导拿大头，制片人、编剧、主演等关键主创人员再获得剩下的大部分。

对好莱坞大制片厂来说，收入分成的机制可以帮助其降低前期财务压力；而对主创人员来说，这是CAA等经纪公司做大后向资本方抠出来的红利，以前的演员哪有现在这么赚钱。

而这之外，杂七杂八的支出里，好莱坞制片厂还需要向由各类工作人员组成的公会支付一定的利润，平均一线大作要付出1176万美金左右。

当然，好莱坞电影公司的运营成本也会分摊到各部电影中，也就是说萤火虫的日常支出全被一年的制片量抵消了，这种降低利润的方式是被行业认可的潜规则，倒算是资方与经纪公司、工会的博弈。

以大数据来看，这种博弈大体还是资方在不断让出利益，甚至可以说制片厂这么重视线下和版权价值就是因为光从票房上，制片厂已经赚不到什么钱了。

07年好莱坞大片的平均利润率具体到单部电影的情况，只有一半票房赚钱了，剩下的全部亏损，区别只在于亏多亏少——亏少点，线下能赚回来，亏得太多，那就呵呵......

说起来，更好玩的是，成本处于一线最低区间（1亿-1.25亿美金）的电影盈利表现最差，只有1/3挣到了票房钱。而成本处于最高区间（超过2亿美元）的电影有3/4都获得了盈利，这也越加说明质量+营销的重要性。

从市场角度分析，这也能看出为什么现在的电影成本越来越高，07年更是有三部电影支出过3亿，这完全是被市场大方向推着走的。

导演越来越贵，演员越来越贵，但不选大导+人气演员，又会面临对观众的吸引力不够，再加上观众的眼睛被养刁了，特效场面不够宏观也会被吐槽，而大场面就是要花大钱，省不了。U .ukanｓh.c

种种因素堆砌之下，使得好莱坞的制片环境越来越往豪奢的方向发展。

在这种大环境之下，众多制片厂才更加看出萤火虫有多么牛逼。

因为稍微分析一下就能发现他们家出品的电影，成本平均在4700万，平均净利润却高达1.167亿美金，这说明花小钱赚大钱的优秀电影太多——《朱诺》、《暮色》那可都是远超大片的利润率标准（百分之122是商业大作一般的利润率，但这两部都差不多在3.2倍）。

莱曼倒是不知道有许多业内人士在暗戳戳的计算萤火虫的业务情况，甚至华纳在认真考虑一番后，决定加大《守望者》的投资，倒让扎导开心不少——可以更加大手大脚了。

该分账的分账，该花时间运营市场的运营项目，萤火虫的资金储备在收购漫威之后慢慢的收回来一点，但只是先把摄影棚的翻新钱给银行还了过去。

2月7日的一天，瑞恩润色之后的第二版《第九区》剧本出炉，莱曼也开始物色新作演员......