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平淡琐碎中所蕴含的情感是足够让人动容的。

婴儿,象征着希望,未来的希望。

正片结束后,虽然没有别的多余的观众在场,但唯一的看客莱曼还是主动鼓掌道:“雷特曼导演,你拍得很棒。”

“哈哈,这剧本题材我很喜欢......”贾森-雷特曼笑着说了一句。

电影搞定后期,当然要安排档期推入院线。

《朱诺》虽然有不少亮点、幽默笑料,但整体上来说还是偏向剧情的,除了情绪上的起伏,没什么爽度高潮设计,也没什么大场面、大卡司,受众人群绝对偏向女性和成年人士,以25岁至35岁为主。

次要受众那便是对此有所感怀的青少年,而且是14至16岁左右的青春期人群。

这很好分析。

因为有些电影是面对特定观众的,比如《哈利波特与魔法石》,华纳就清楚的知道要积极靠拢青少年市场,连宣发都是为这方面服务。

再说回《朱诺》,与一般的商业爆米花比起来,它的角色太单薄,如果用文章小说来比拟的话,合格的商业爆米花都是爽文,主角必须牛掰,不说拯救宇宙,塑造个平民英雄那是相当常见的套路,这之中还有收获点爱情、美人,而《朱诺》更像是看着比较轻松的散文,笑过又给人以思考。

贾森-雷特曼无疑是“散文”大家,这货拍得电影总是用尖锐题材然后减少尖锐的讲一个有趣故事,但这类题材肯定别想着什么取悦太多的观众人群,因为它有一定的观影门槛。

当然,有观影门槛,不意味着失败,只是说市场限制有一些,广度没爽文市场那么大。

从剪辑室离开莱曼便回到自己的办公室。

本想去跟利亚姆商量商量《朱诺》的放映安排,助理梅斯又拿来一份文件。

粗略扫过几眼,莱曼有些喜意,立马吩咐道:“梅斯,你去请帕尔曼经理过来见我,我要问问他版权运营的事。”

梅斯听到版权二字,虽然不明白,但还是快步跑到隔间,如实拿起电话通知。

从04年开始,萤火虫就涉足线下市场和版权周边。

但那时还没稳定的北美发行渠道,海外更是不敢想,都是借助其他制片厂吃些剩下的。

这么一来,可想而知整个的线下收益一定会被层层瓜分,还留被萤火虫赚取的可能还不足整个项目的4分之一。

不过萤火虫才刚起步吗,吃点亏很正常。就如同每个新进入圈子的后辈要交点学费学学内里的门道和规矩,在各项上面都没找到合适的人手,实在缺乏独立的竞争性。

再到后来,收购利斯曼维什影业搭建不久的北美发行网,顺利打下底子,堪堪有了一点线下资本,但受困于片源以及宣传、院线资源,日子是好过了些,可要是多么牛逼倒也谈不上。

渠道需要下沉、还需要时间发展,就连摸索出互联网造势宣传,也只是缓解了一部分,能吃到全部属于制片方的份额依旧不太可能。

妥协,妥协,再妥协。

所谓闷头发展、持续积累,总有一天量变产生质变。

终于,麦雷丹德瑞的到来弥补上了高层无熟人的短板,再次做起线下市场的规划和版权运营的时候,除了项目本身的潜力摆在那,其他方面倒是好上许多,不在重视和推广优先级之类的倾斜程度上被冷落。

今年年初,也就是《300》快要进入下画阶段,百事达等家庭娱乐公司提前拿出了一份评估推广《300》DVD销量的合作方案。

只看优先级和分成条约的话,萤火虫已经跟以往与二线制片厂从没什么区别,上升到了准一线。

连运输和人工损耗等费用都一并划入了分成,而百事达只拿DVD销售额的2成,租赁费用的3成,比以往还低些。

这说明什么?

萤火虫被重视了,从一般供销商上升到了必须争取的供销商。

客观来说,衡量一家制片厂的实力底蕴不全是比拼财力。

米高梅最惨的时候几次易手,连管理层稳定都做不到,但人家享受的依旧是最优等的对待。

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