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春节过了，正月也过了，经历过一个紧张忙碌的旺季之后，很多行业，如礼品、服装、粮油、烟酒、奶、饮料、快速消费品等行业，又进入了一个相对漫长的销售淡季。
而对于如上所说这些行业的销售人员来讲，下一步棋该怎么下呢？应该说，销售是一个需要不断解决问题的行业，一名业务人员，他的迎接挑战的能力、独立开发的能力和自我创新的能力显得尤其重要，要想在销售一线中获得生存与发展，业务员就必须要学会总结和磨练，在经验和教训的磨练中，实现自我提高，自我成长。
也就是说，销售，有必要进行旺季之后的“冷思考”，这种“冷思考”能够让销售人员冷静下来，对自己或者是销售团队做一个全面的、深入的分析，挖掘问题和优势，及时更新自己的发展思路，这会为下一个旺季打下基础。淡季的时间，销售人员有必要把拳头缩回来，蓄势力量，以便更准更有力地打出去。
冷思考之一：20%的旺季时间做什么？
笔者认为，营销学上的“20/80原则”，在有销售淡旺季行业销售人员的身上也是非常适用的：旺季时间占全年的20%，而销量占全年销量的80%，淡季则只占到20%。
那么，20%的旺季时间做什么？有人说了，做销量，
眼下，到处都在说金融危机，再加上市场淡季，这生意就更难做了。按常理看来，这似乎是顺理成章的事，实际的市场环境的确如此嘛，生意难做是正常的。而接下来，也就是该分析该如何面对，采取哪些应对措施，以供大家学习、探讨云云……
其实，在这件事上，笔者倒是另有一些看法——那就是我们对生意本身的态度问题。诚然，金融危机的确对生意有影响。比如，市场需求疲软，市场的淡季也到来了。可是，难道生意就一定得是一帆风顺吗？生意的本质是了了赢利，而赢利的关键在于“抢钱”，而不是什么“赚钱”。
可在许多老板的脑海中，对生意还停留在赚钱的思路上。他们所追求的往往是轻松地赚钱，而且还得是长久的。难道，生意真是这么做的吗？
大多数人的这种想法，在笔者看来，至少反映了以下几方面问题：
1暴露了人潜意识里的“惰性思想”
从根本上讲，人的潜意识里都有懒惰思想，此乃人的本性。但作为老板，得要严格控制自己的这种惰性思想，若还是指望能舒舒服服地赚到钱，别那么辛苦，那干脆就别当这个老板了。这市场变化越
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