一百八十四，各部门工资计算方法

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杨可继续道：“记住了，我说的是平均工资。你可以赚200元，你也有可能赚80元，这完全取决于你的个人技术和产量。”

有班长举手，杨可示意可以说话。这名班长问道：“那要是停产了，我们没活干了，不就是没有工资了吗？”

这是所有人关心的问题。

杨可道：“我们已经充分地考虑到这一点了，本来是一会儿要公布的，你先提出来了，那我现在就说明一下。

150元的平均工资只是在货源充足的情况下设定的工资方案，如果遇到意外原因造成的停产，工厂将按照国家规定的工资，算出日工资发放；而没有计时、计件以及相应的奖金。这样就保障了工人的切身利益。”

众人松了一口气，掌声响起。

杨可继续道：“大家记住了，其他部门的工资都是按照缝制工人的平均工资来计算的，先记住150元，一会儿就能算出自己每个月大至能开多少钱了。”

于是，杨可详细阐述了如何用“计时方式”计算缝制工人的工资。这一点杨可在以前的会议上不止一次阐述过，所以大家也都明白了大概意思。

最简单的说就是：把每道工序完成的时间都记录下来，加在一起，就是这件服装生产的总共用时。

再用这个时间去除以单件加工费，就得出每秒钟多少钱，进而知道每道工序多少钱，那么，缝制工人也就能算出自己一天能赚多少钱了。

只不过这里还有很复杂的东西， 比如不同工序的难易程度不一样，所用的时间也不同，等等。

杨可继续说道：“下面说说缝制车间的奖金设定。

每个月奖金分为四个档：5元、10元、15元、20元。每班每月的前三名奖金为20元，最后三名为5元，中间两档按照各班实际情况分配，原则上各占一半。

另外，每个车间设立擂台奖，当月完成产量最高的前三名分别奖励30、20、10元。”

众人兴趣高涨，纷纷在低下算了起来，有一名班长道：“这要是200元工资，又拿了头名，加上班组20元奖金和车间30元擂台奖，那不是250元了吗。”

周围的人轰然大笑，有人道：“250是傻子数，你不爱要给我呀。”

“这个傻子数我喜欢，你做梦吧，我才不给你。”

杨可继续说道：“一味地追求产量，想赚多钱，是好事。但是还要保证质量。所以我们设定返修率不能超过3。

一旦超过3，不仅要扣除当月奖金，还要扣除工资的一部分，扣除金额就是返修率。比如你的返修率达到10，那就扣除10元。

这样做不仅是对你个人负责，也是对整个班组负责，因为返修率高，必将影响班组产量。”

众人虽然对扣钱很不爽，但杨可说的在理，所以没有人反对。

“各班组的班长不脱产，她们外加20元操心费。刚才那位班长说赚250元，那么再加上20元，那就是270元了。”

16名班长都是技术非常好的工人，否则怎么可能当上班长，一听杨可的话，都非常兴奋，纷纷鼓掌。