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这也是为什么,国企单位工程好干,但拿钱麻烦的原因之一,不是项目经理不想给,有些时候公司流程摆在那,普通结算必须按照流程办理。

唯独一些特殊结算,才能经过特殊渠道支付。

“这个当然,不过现场的一些交接事宜,还需你俩配合一下,咱们好聚好散,以后还有合作机会。”秦舒淮道。

虽然赵长安和刘东离开这个项目部,搞不好下个项目部又可能和秦舒淮在一起,一切皆有可能,工程单位山不转水转,处处是老乡嘛。

相比于其他施工队伍的工序交接,这种半路退场的队伍,更加麻烦。

比如一个队伍正常施工完桩基,那么这个桩基和承台队伍交接的地方,最多就是桩基检测这一块。

因为桩基队伍需要交检测合格的成品桩基给项目部,因此,桩基检测工作,按理来说是桩基队伍的活,不过这个活并不复杂,也很好鉴别。

但像赵长安这种,承台钢筋加工好了,没有绑扎,或者绑扎了没有浇筑混凝土的情况,如何鉴别,就显得很重要。

对于加工完成的钢筋,项目部可以认钢筋加工的钱,至于钢筋安装的钱,肯定要给接手的队伍。

对于安装好的钢筋,那么加工安装的费用都要记给第一家队伍,接手的队伍只能算浇筑混凝土的部分费用。

这中间穿插很多繁琐的事情,需要项目部现场负责人、技术人员、物资人员、离场队伍负责人、进场队伍负责人一道到现场签认,确定各工序要结算给那个队伍。

一切清点好后,现场签字再走相关的程序。

对于项目部来说,要换一家施工队伍,中间掺杂很多事情,不止项目经理这边麻烦,还有工程部、物资部和现场都很麻烦,相当于平白无故增加许多工作量。

因此,没有到万不得已,任何一个项目经理都不会轻易跟换施工队伍,除非真的对这家施工队失望。

“秦总,那地方事宜的工程款,如何结算呢?”其他事情定完,赵长安二人并没有走,继续问道。

毕竟来了一次,最好是把所有事情都公开,然后讨价还价。

“这个事情我也考虑了,Uw.uknsh.按完成的工程量多少来划分,比如你完成四成的工程量,那就给你四成的地方事宜处理费用。”秦舒淮道。

“秦总,这个不合适!你要知道,刚进场的时候,地方事宜是最多的,后面正常施工后,地方事宜肯定少,前期我们进场后都把地方事宜处理好了,新进的施工队伍,地方事宜肯定少,如果我才干一成的工程量,那我不是亏大了!”赵长安反对道。

赵长安这话说的的确没错,一般情况下,一个工点新进场时,地方事宜是最多,当一切理顺后,地方事宜处理就越少。

如果第一家队伍才干不到两成的工程量,可能地方事宜已经完成了近八成,后来的施工队伍只需要花费两成的费用,便能完工近八成的工程量。

如此算来,第一家队伍肯定吃亏,至于第二家队伍,定然是赚了,不止工程量上赚钱,连地方事宜处理费用方面,也占了便宜。

“你俩准备怎么分?”秦舒淮微微点头,对赵长安的话还是有些认可,随口问道。

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