五百一十、项目磨合

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宏图集团管理变革的大幕拉开。咨询公司团队20多人正式进驻，宏图集团也安排50多人与之配合。

业界对宏图集团这次行动均感到诧异不已。这刚上市就开始内部整顿调整，是不是有些卸磨杀驴的感觉。

不少已经离职的高管也在外面煽风点火。

尤其是号称1年就完成整个管理咨询和变革项目，更合让企业咨询界大感诧异。

与宏图集团合作的阳光咨询服务公司，是世界前十的行业翘楚。尤其在零售业中享有盛誉，这也是宏图集团选择他们的原因。

由于在业务蓝图规划子项目上，双方意见统一，所以工作进展顺利。不过阳光咨询服务公司的顾问们也发现了一些异常。

“唐总，这次的宏图集团项目和我们以前的咨询项目太不相同了。其他的集团都是尽可能地让我们干活，自己坐享其成。而宏图集团则倾向于自己整理方案，提出问题，让我们解答。对待我们提出的方案，还会专题讨论，大有不辩论清楚不放手的感觉。我看，咱们的知识都快要被他们榨干了。”

“王顾问，这就是宏图集团的可贵之处。他们从开始就打算要自己全盘掌控项目，他们懂得越多，就能自己实施得越多。看来我们如果不能拿出点干货，第二阶段的任务能分到的就很少了。”

“唐总，那不是很好吗？项目难度越小，成功率不就更高吗？而且，宏图集团给咱们的咨询费用也不少，虽然总额不多，咱们这个项目人均毛利率还是很不错的。”

“越是这样的项目，我是越不愿意放手。你们想想，我们在国内打响名声靠的是什么？是毛利率吗？”

“哎呀！我明白了。您是不想放弃这个标杆客户呀！实施的东西越多，周期越长，取得的成效越大，在业界的名气也就越大。我们争取其他同类型客户的机会，就会越大。”

“不错。我们现在还盯着下都家电和京都家电的咨询项目。他们两家早一步上市，内部变革却是零敲碎打，没有多大成效，现在的市场占有率被宏图家电这个后起之秀迎头赶上。如果我们在这里的项目取得成功，而且完全是由我们主导的。那么极有可能争取到这两家企业的合作订单。”

“唐总真是高瞻远瞩，实在令我们佩服。那就按照您所说的，我们也竭尽所能，拿出看家的本领，让宏图集团看到我们的诚意和实力，争取拿到下一阶段项目的更大份额。”

“好！有兄弟们的支持，我们一定马到成功。”

宏图集团的项目组在汪明霞的带领下，各个部门的流程和管理制度进行梳理，财务部还有专项组调研全国主要地区的财税政策以及主要来往银行的信息对接方案。

陈兰香作为汪明霞的左膀右臂，担任项目的实际负责人。

“汪总，经过2个月的调研和方案规划，业务蓝图的初步方案已经完成。这笔预计的时间和提前了2周。您看一下方案。”

“陈总，这两个月辛苦了。”

“不辛苦了。跟着咨询公司，我们也学到了不少东西，对我们自己也是大有裨益的。”

“能够这么想，才是对的。我们也只有不断提高自己，才能在竞争中立于不败之地。”

陈兰香虽然是汪明霞的心腹，从新星集团到如今已经近5年的时间，深得汪明霞的信任。但是，她也知道除了老板，公司没有哪一个人没有不被替换的可能。

前不久，和她差不多资历的两位老臣，也被以管理优化的名义送去培训。都因为学不进去或者不想吊在一棵树上，都选择了离去。

结果这两位，现在找到的工作和薪资大不如从前。

这也给她敲响了警钟。在项目中严格要求自己，千万不可掉队。