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宏图集团总部的总经理办公会中，也在进行一场战略变革的讨论。
“有关集团接下来一年的主要战略目标和规划，已经发给大家了。其中主要的战略目标就是财务共享中心的建立和优化，当然还有与之配套的信息化建设。还有其他几个目标，我已经下发给了南方大区。现在，我们已经开始筹备相关的项目委员会，将由汪总统一负责。现在请大家看一看，并思考一下，对于集团的战略目标和规划，请提出自己的意见和建议！”
宋海洋和汪明霞交流了一下眼神，然后静静地看着在座的高管们快速地翻阅报告。
与方案关联最为紧密的营运总经理胡江明，率先发言：“宋总、汪总。首先表明我的立场，我是支持建立财务共享中心的。这在欧美国家集团企业中，也基本都是这样的模式。”
胡江明是不久前从沃特集团挖角过来的。他曾担任沃特集团中国区的营运总监，为沃特集团中国区一跃成为前三的零售企业立下汗马功劳。正是因为他擅长门店寻址和商务谈判，从而被高薪招入宏图集团。
他清了清嗓子，接着说：“建立财务共享中心的前提，首先是厘清各地的财税政策，建立统一的业务模型，其次要实现企业流程全电子化。否则，只是把人员从现在分散在各地，集中到总部而已。如果是这样，既没有解决集约化协同管理，也难以提升效率。说不定，初期还会引发管理混乱，财税数据不能及时申报，影响各地门店的正常经营。所以，我建议要慎重考虑这些问题。这是我的一点拙见，供领导参考！”
说完，他特意向宋海洋和汪明霞欠了欠身，以示礼貌。
作为空降的高管，他可是知道入乡随俗的必要性。不想因为自己的直率建言，导致与领导之间的关系产生裂痕。
汪明霞也报之以礼，心中对这名空降高管也产生了一丝好感。
宋海洋要引进一批高管时，汪明霞一开始还是比较抵触的。
一方面，她认为集团的管理已经走入正轨，只需要沿着这条道路继续前行就可以了。
另一方面，空降高管的薪资远远高于现有的高管，她也担心现有的高管们对此报以微言，影响内部团结。
不过刚才，她听了胡江明的发言，和集团聘请的咨询公司所提出的疑问如出一辙。感到这名高管还是有两把刷子的，的确比现有的高管的眼界更为宽阔、深远。这才感到引进人才的价值和好处。
她不禁回想起宋海洋的建议：“明霞，宏图集团的第一个目标实现了，成为了一家上市公司。那么我们的一举一动都在公众的视线之中，每一个决策都会牵动股市的变动。要想做正确的事情，就必须有理想前瞻、决策英明的领导者。我们两人的经验还不足以达到这个目标，必须要大力引进各类优秀人才，来弥补我们的短板。希望你能理解。接下来我们的全球招募计划，就是决定我们宏图集团将来是平庸或是卓越的关键举措。我把它称为‘梧桐计划’。”
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