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而在香江巨人百货全球总部。
高端品牌管理部总监黎锦文正在向副总经理梁继业汇报。
“继业总，这是两天来，海贸集团发给我们的订单汇总报表。”
“咦！居然有1千万的订单，没有作假吧？”
“继业总，订单全部是真实的，30%的预付款已经到账。我已经安排物流中心出货了。”
“这家海贸集团名不见经传，虽然是爹地介绍来的，我怎么感觉不填靠谱呢？”
“继业总，您是否觉得这些订单的收货地址五花八门？”
“对呀？难道海贸集团在这些地方都有门店吗？”
“继业总，这家海贸集团背靠大陆的一家高端会所联盟，这些入盟的会所已经遍布全国20多个大型城市。比如洪都的洪城会所、海城的天一会所和京都的雅韵会所都是他的成员。”
“咦！不错呀。这家集团还有点名堂。你说我们要是把他收购了，可以吗？”
“继业总，你可以安排人员和他们商谈一下。他们现在有几个负责人正在香江，和我们部门的人员一起工作，这些订单都是他们负责整理后提供给我们的。”
“好吧，你找一下律师，评估一下这家公司的价值，给他们报个价。只要不超过1个亿，我就拍板了。”
“继业总，这件事情是否要汇报给万总？”
“不用了，那个老家伙，成天想东想西的。等他考虑清楚，机会都溜走了。你赶快去办吧。”
而天安集团总经理办公室中。
“总经理，我们单店的业绩比起同期都要下降10%。看来巨人百货的影响力不小。”
“你们看看，现在整个江城零售集团排行榜前10名，友商集团业绩都提升了15%，只有我们集团的业绩在下滑，真是丢死人了。通知几个商场总经理，立刻提出整改措施。如果下周业绩继续下滑，扣发全年奖金。”
“总经理，这个未免太过严厉了。毕竟大家辛苦一年，不能因为业绩下滑，奖金都没有吧？”
“那你说说，该怎么办？”
“总经理，我建议奖金采用分阶梯模式。这是人力资源部提出的方案，参考了外资企业的做法，应该更加合理一些。如果您觉得合适，我们让各商场总经理签署方案和制定分阶段目标，这样我们有了明确的激励机制，也能够激发个商场总经理的积极性。”
“这个方案可是很大胆呀。这样，我先向国资委汇报一下。如果没有问题，就实行下去。要按照现在这个样子，我们江城第一的位置很快就不保了。”
而在天安各商场的各个不同部门之间，反应也不尽相同。
“你们超市刚成立，效益不错呀？听说高档商品那几个部门就惨了。”
“我们也没有想到，从家电部来到超市，还是一条好的选择。当初我可是担心了。以前我们都是收联营厂商的费用，多轻松，现在我们自己卖东西虽然累点，但是业绩不低呀！要我说，高端商品比不过人家巨人百货，就改成卖便宜一点的中低端商品嘛。只要赚钱不就行了。”
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