第六十章 优酷的自制剧

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在当前的视频领域，包括泽视、优酷、腾讯在内，有一家算一家，用户粘合度都是个大问题。

正如当初宋志东所言，现在的视频网站，不管规模大小，其实都没有很强的用户粘合度：毕竟，真正只有独家版权的内容还是极少数的，大多数的内容，你有，我也有，对于用户来讲，去哪家看都可以。

想提高粘合度，就只能买版权。然而好的版权毕竟有限，价格也高，所以，在自频道出现之前，各站点都没有找到可以进行复制的行之有效的方法来解决这个问题。

而自频道的出现，很大程度上改变了这种现象。

首先，自频道本身就是独家版权，理论上来说，泽视的自频道内容，在未经授权的情况下，其他任何网站都不得转载。如果这么做了，那就是不折不扣的盗版，泽视理论上可以起诉对方要求赔偿。

当然，这是理论上而言，现实中一定存在大量盗版。但是相比于正版，盗版无论是时效性、完整性，都要远远不如，盗版毕竟是非法行为，零星的没人管，如果真有谁丧心病狂到泽视自频道这边出一集，那边某个‘用户’就立刻上传一集盗版，两边内容和时间同步，那泽视不可能视而不见。

优酷、腾讯，也有一些‘独家版权’，以前数量上要超过泽视，毕竟泽视起步晚，可自频道一出，泽视‘独家版权’的数量，一下子迎头赶超，并且遥遥领好几个数量级。

泽视自频道面向全体网络用户，基数实在太大，理论上全国几个亿网民，都可能成为泽视的‘独家版权’，哪怕一万个用户之中，只有一个开自频道，泽视也能坐拥成千上万，并且在不断增长的版权。

而且这些版权，是不花钱的！

这点太重要了，优酷为了拿下西甲直播，据说付出了上亿的代价！随便一个热门电视剧、一个热门综艺，版权也要几十万乃至几百万不等。

版权，是视频网站身上压着的一座大山，巨大的负担，但又不得不去买。这一类的投资，也是在线视频网站最大一块支出，占用了大量的资金。

而泽视的自频道却是不要钱，自行产生的。

就像同样是吃饭，有的人要去米铺高价买米，有的人却能自己种米。

不仅不花钱，还有可能带来订阅收益。

泽视的自频道几乎没有成本，走数量路线，虽然单个自频道的订阅数量，不如西甲、NBA或者某个热门电视剧的订阅高，但数量实在太多，又没有成本，总的来说，的确解决了‘独家内容来源’问题。

而且从理念上来看，泽视的自频道，也更加符合web2.0的潮流。

web2.0这个概念，多年前就提出来了，火了一段时间，后期渐渐趋于无声，被更多看起来很炫酷的概念所掩盖了。但从专业角度来看，web2.0的核心思想理念，绝对是当前甚至是未来很长一段时间互联网的主流。

web2.0的理念是什么？是用户提供内容。

用户提供内容，在范围上，比网站能提供的更多更广；在市场上，由于是用户自己提供，所以一定比网站能提供的，更加接地气，受到用户喜爱；

最重要的一点，可以最大程度的满足用户‘自我实现’的心理需求。

存在感，是web2.0一个很重要的理念。

影片再好看，节目再丰富，一个用户坐在电脑前面看，能找到存在感吗？显然不能。

于是出现了评论功能，而评论功能能带来的存在感是有限的、延迟的，于是又应运而生了弹幕功能。

弹幕功能作为泽视的重要法宝，在最初受到诟病之后，短短几个月内就显现出了惊人的效果，以至于现在腾讯视频也开始模仿，部分开放弹幕。

这一次，泽视自频道，将web2.0的核心思想发挥到了极致，干脆连视频内容都由用户来提供。

事实证明，这一招是成功的，自频道开创短短一个月以来，已经有开通了三万多，抛开其中一部分纯粹是‘尝鲜’试一试就没有下文的，一直在持续更新，可能会产生商业价值的，大约有三分之一左右。

最火的自频道，大多都是名人脱口秀一类，比如晓说，一个月订阅已经突破十万，并且还在高速增长。

“泽视和泽阅，一对不同领域的亲兄弟”

网上开始把泽视和泽阅做比较，一个做视频，一个做小说，然而这两者却有很多类似。都是普通用户提供内容，利用作品赚钱，吸引一批粉丝用户，成为网络明星，创造一批草根富翁，提供新的工作岗位。

连推荐制度都是如出一辙：泽视自频道想要火，内容是一方面，能否得到网站资源，推荐同样重要。泽视照搬了泽阅那一套非常成熟的推荐模式，层层竞争，优胜劣汰，并且根据行业特色，开创性的使用了‘名人优先宣传’策略，不光聚拢了一批普通网民，同样吸引着各路社会名人明星，为他们提高人气的同时，反过来利用他们的影响力，扩大泽视的用户数量。