第75章 收购雅达利（三）

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3亿美元多吗？

确实挺多的，但是也要看跟谁比，如果跟目前的这家公司相比，确实挺多的；但是如果跟这家公司，达到20多亿峰值的时候相比，那确实不算多，反而是大赚特赚了。

但是，大赚特赚之后，就是可怕的寒冬，冻死了包括雅达利在内的所有美国游戏公司，反而让日本人的游戏公司在美国称王称霸，一家公司的利润就相当于好莱坞一年的产值！

想到了雅达利未来的惨况，叶开不由得皱紧了眉头，雅达利的没落，除了市场因素以外，自身的毛病也相当的多，在内忧外患之下，雅达利的没落也就在情理之中了。

而叶开之所以要买下这家公司，除了看中他的研发团队以外，雅达利在没落之前的市场占有率也是他所看重的，按照雅达利的市场占有率，只要继续保持下去，凭借着叶开前世的记忆，未来还有任天堂和世嘉什么事情呢？

既然如此，叶开便开始想雅达利未来的出路，究竟该怎么样，才能挽救雅达利前世既定的命运？

前世的雅达利，崛起于仙童公司拱手相让地天时地利人和。

已累积了两年开发经验的游戏的工程师们也对2600硬件真正的性能有了深入的了解，并开发出不少高素质的游戏，公众也开始注意到2600的好处：好玩、便宜、游戏多。而其竞争对手仙童半导体居然在这个时候认为电子游戏即将过时，于是做出了退出电子游戏市场的决策。

仙童的行为导致雅达利在1979年的市场份额疯狂增长。凭借出色的机能和大量独占平台的优质游戏，Atari2600成为1979年最畅销的圣诞礼物——这一年至少卖出了一百万台2600。此时的雅达利就如同名字一样，不断在市场上“叫吃”。

雅达利在这样日趋利好的情况下，忽略了员工的感受，导致员工出走另立公司与原公司抢占市场，进而将东家拖入官司，这家公司就叫做Activision。

然而，被公司发展前景蒙蔽了双眼的管理层，没有从这场失败的官司中警醒，反而将目光更坚定地瞄准市场营销，而忽略了对公司自身的管理，终于酿成了悲剧。

雅达利在诉讼中的落败吸引了很多单纯只是想“捞钱”的企业涉足电视游戏业。虽然在1982年，全美电视游戏销售总额达到32亿美元，而雅达利占了绝大部分。但没人会想到，因为这些劣质的电视游戏开发商的种种劣行，三年后，整个市场会萎缩得连原有的销售规模的4%都不足（1986年全美电视游戏销售总额不足一亿美元）

数量上前所未有的游戏工作室和开发商在这一年蜂拥着卷入市场。看到Activision的成功，谁都想从电子游戏市场中分一杯羹。但实际上当时的美国并没有那么多的开发游戏的人才，这些新游戏公司为了可以发行新游戏，不惜用重金“挖墙脚”聘用竞争对手的游戏工程师。更有甚者试图通过“逆向工程”——硬件反编译这种违法的行为去研究如何开发游戏。