第二节 制度出公平

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同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以作为一个单位的企业家，要鼓励员工提出不同的观点，而且要公平公正公开，这样才能激发员工的潜力及工作热情。

如果说股票期权制转为股票激励制只是解决了薪酬体系中的长期激励方式的话，那么，绩效考核体系的变革则决定了支付的标准。

在宜布实施股票激励制度的同时，微软高层企业家的薪酬考核体系也进行了调整，主要考核指标为业绩和客户满意度。

据微软方面介绍，在此之前，微软绩效考核所设置的近20个主要指标都集中在业绩方面，而在2003年7月份之后，对全球600位高层管理者的绩效考核中，50%为业绩考核，50%为客户满意度考核。

更厉害的是，对客户满意度的考核是实行一票否决制。

变革绩效考核体系，目的是通过给予员工真正的股票并保持长期的经济刺激，让员工以主人翁身份参与公司的发展，让高层管理团队的所得能够和主要客户的满意度成正比。从而实现企业、员工、客户之间的公平。