第三节 快半拍的投入产出

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

对于京瓷公司来说，先行一步是机会的哲学，又一次体现在创办日本第二家电信电话公司的事业上。20世纪80年代，欧美和日本出现国企民营化**，原日本电信电话公司改为一个全国垄断的民营大企业。在独家垄断面前，京瓷的稻盛和夫敏锐地感到一个大竞争大发展的IT时代即将来临，在到来之前，京瓷应当先走一步。

西口泰夫秉承了稻盛和夫“永远先行一步”的思想，有人问到京瓷的西口社长，京瓷的企业形象是什么，他说：“创造，先行于时代。”京瓷先于日本其它企业发展精密陶瓷，并以此发展成领先于IT时代的综合型机电和通信企业。京瓷公司又先于日本其它企业实现了企业全球化，京瓷在外国的企业占了整个京瓷集团的60%，京瓷的外国股东占30%。

西口社长在回答什么是京瓷的胜利方程式时说，京瓷从小到大，发展到今天，取得了成功，从生产的角度，也就是从制造业企业的角度看，京瓷的胜利方程式是：零部件→终端产品→机器→系统产品→服务贸易。具体解释是，京都陶瓷在创业之初，主要生产电线供电用的绝缘瓷瓶，随后发展成精密陶瓷原材料，制成一种又一种的零部件。之后，公司又用这些零部件，研发出终端产品，进一步开发成主要使用精密陶瓷技术的机器，把这种技术产品向各个领域扩展，通俗地说就是推出若干领域的系列产品。其实用一句话来概括，就是新技术、新创造、新市场。在创造三新的过程中，企业不断扩大和发展。

如何理解这个方程式？如何在日常的经营管理中落实这一方程式？京瓷在一些领域，特别是在通讯领域，采取“垂直整合战略”。这是一种垂直的、自上而下资源配置系统，将集团所拥有的通信运营事业与丰富的经营资源进行有机的整合。作为集团的牵头人，西口社长希望在世界开创一个全新的通讯领域，当然只有京瓷公司一家是做不成的，但京瓷公司要永远处于领头的位置。

现代竞争已不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。因此，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。一定要快速反应。除了快速作决定并且以决定为基础快速采取行动外，没有其他方法可以击败你的竞争对手。懒惰是失败者的专利，只有快速才能生存。对市场变化反应迟钝的企业只会被市场无情地淘汰。

持续快速创新是微软超越竞争的重要方式，使微软永远领先对手。WPS在与微软较量的初期，WPS没有什么变化，而微软的功能却在日益强大，等到WPS奋起追赶时，微软已遥遥领先。

1995年，金山公司投入巨资开发出了一套《盘古组件》将WPS、电子表格处理、名片管理、信息管理等许多功能汇集在一起。在微软强大攻势的压力下，加上本身技术上不成熟，《盘古组件》系统在市场上只是昙花一现。金山公司又相继推出了WPS97、WPS2000，各种功能都与微软的OFFICE97类似，但微软很快推出OFFICE2000使WPS2000再次处于劣势。金山推出了几乎囊括OFFICE2000所有功能的WPSOFFICE，微软迅速创新推出了OFFICEXP。金山不甘落后，给自己的WPS后面加了个英文OFFICE。微软则请来孙悟空当“使用助手”，使之成为微软办公软件产品“最强大，易于使用的版本”，通过新增的智能标志可以随时获取信息、直接访问网络；个人团队可以互相发送、修改文件，协同工作，用集成邮件保持联络；企业可以集成各种数据，组成自己的电脑工作环境；而且中文版专门加入了中文语音识别功能。WPS OFFICE再次受到市场冷落。

微软公司的超越竞争的实践证明，21世纪企业之间的竞争主要表现为知识存量的竞争，表现为知识管理水平的竞争，表现为知识创新能力的竞争。