第四百章 目标海力士

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最终，该融资使海力士偿还了12亿美元的CPRA债务，为海力士赢回了市场信誉。

由于偿还了CPRA债务，KEB的债权人理事会解散，董事会重新建立——换句话说，KEB银行再次回归了其股东身份，不再直接管理海力士。

KEB的资金管理团队也随后撤出，赋予了海力士更多的管理自主权与资金使用权限。

2008年，哥伦比亚大学商学院邀请法伦和Ei-JeiW进行讲座，将海力士的这次经历称为“有史以来最大、最成功的亚洲公司重组”。

2006年，随着新吴芯片工厂开业，海力士在腾飞的NAND闪存业务中占到了一大块蛋糕，当年获得了超过20亿美元的净利润，创造了海力士利润新高。

不过事情到此并没有结束，否则也就不会有陈威廉现在收购海力士的可能了。

W教授于2007年从海力士退休，在他辞职之前，他要求其继任者从海力士目前的管理层中挑选。

不幸的是，债权人KEB没有听从他的建议，而是任命了一位来自南朝鲜贸易、工业和能源部的前部长金钟甲为接班人，在他领导下，海力士开始了积极的产能扩充。

2007年7月，金钟甲宣布海力士计划大幅增加300晶圆的产量，以使海力士成为世界领先的芯片制造商。

为此，海力士的大量投资迁移到56、36nDRAM和48nNAND闪存生产线上。

虽然金钟甲的野心很大，但他忽视了存储芯片价格的波动。

2007年，存储芯片价格开始下跌。9月份，标准的512MBDDR2DRAM芯片的价格从年初下降了超过70%，原本5.95美元/片的DRAM芯片售价降到了1.75美元/片。

这本应是对海力士投资支出过高的一次警告。在芯片价格较低的情况下，海力士几乎无法支付其生产成本与贷款利息，也无法获得更多融资。尽管如此，金钟甲仍在继续其激进的资本支出计划。

海力士内部经验丰富的管理人员因此越来越不满，他们知道过去的高额债务几乎毁掉了公司。现在，他们却不得不眼睁睁地看着海力士的债务水平再次上升。

到了2008年第四季度，存储芯片价格仍未回升，海力士也受困于流动性紧缩，不得不与银行开始新一轮的接洽。

海力士为了生存，要求增加新股本并将银行债务延期，为此，海力士的债务水平将大幅提升。

具有讽刺意味的是，一家曾如此努力地去杠杆化资产负债表的公司，如今又面临着债务不断增加的局面，Uw.ｕknｓh. 海力士管理层似乎忽略了2002-2006年的惨痛教训。

2008年12月，海力士宣布将削减在南朝鲜扩建工厂的开支，推迟了在华国新吴扩建工厂的2.6亿美元投资计划，并关闭了位于俄勒冈州尤金的200芯片制造工厂。

2009年1月，南朝鲜主要的债权银行宣布将提供5000亿韩元（约合4.43亿美元）的新贷款，以及3000亿韩元（约合2.66亿美元）的新股本，以及将超过18000亿韩元（约合16亿美元）的现有债务延期。

这为海力士提供了一定的资金流动性，以抵御存储芯片的价格下滑。但是这并没有让海力士摆脱亏损，自2007年开始，海力士连续三年亏损。

2010年，金钟甲任期时间到期，经过KEB等六家债权方银行推荐、投票，权伍哲成为了海力士的新任CEO。

不过这个时候，随着次贷危机的爆发，海力士面临更大的融资困难，以及市场继续萎缩，内存价格依然持续下跌的困境，因此拖延到现在，海力士非但没有在新CEO的带领下，危机有所缓解，反而因为全球经济形势的急剧恶化，负债持续的增加。

如果说在去年的时候，甚至是今年早些时候，陈威廉想要收购海力士，可能会在南朝鲜国内遇到不少阻力的话，在现在海力士的情况已经恶化到难以收拾，必须要大量资金注入来挽救其破产的情况下，能够甩掉这个包袱，并且保证其公司员工的稳定，恐怕即使是外资收购，也是南朝鲜方面能够接受的事情了。