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九点整,王丹平准时出现在宋正铁的办公室。他把上周五跟车的情况简要做了汇报,提出了两件见解。
一方面,司机张良民两个建议可采纳。要么调整交接点位置,在主路沿线交接。主路到支局网点,交由县局统筹规划,租用社会车辆带运;要么两线并一线,把顺路的两个县并成一条线,大小车套跑。
另一方面,就邮路调整这件事,建议启用张良民。
宋正铁听得很认真,他有点不相信眼前这个新兵蛋子,竟然真把这里面的情况摸清了。不仅摸清了情况,还有自己的见解和措施,着实让他刮目相看。看来最近跟车跟出了成效。
“见解挺好。最近有进步啊,小伙子。”宋主任夸奖他。
“谢谢主任肯定,我会更努力的,不给您丢脸。”王丹平诚恳地回到。
“这些想法你跟我说就对了,先别在中心局那边说。毕竟市局让王天成在负责这件事,你的职责只是跟进他们的进度,不好现在就发表意见。干工作,还是要有技巧的。”宋主任说。
“好的,我知道了主任。上周开会,王局长说今天下午让他们两个班组拿出方案,我先看看他们的方案再说。另外,这周我想跟一下分拣班。看一下他们究竟缺不缺人,缺多少人。”王丹平说。
“嗯,你有这份韧劲儿,挺难得的。我也会把你在中心局的情况,跟崔局长提一提。总之你好好干。啊。”宋正铁说。
“好的,谢谢主任。那我先去了。”王丹平告别宋正铁,往中心局走去。
这次他要去的车间是分拣车间,也是中心局最大的车间,又分报刊组、平信平刷组、挂信挂刷组、包件组、特快组五个班组,加上小组长、质检、制单员和班组长,小一百号人呢。
每个班组三班轮换制,班与班之间每十二小时换班,一天只换一次班,白班和晚班。三个班组轮换,上够一个白班十二小时,连休二十四小时,再上一个晚班十二小时,再修二十四小时,再上一个白班。
起初,王丹平特别不理解。这样安排班次的目的何在?既然三班倒,为啥不是每班八小时呢?一个班连上十二小时,谁吃得消?尤其是晚班,上到后半夜都疲惫不堪,还怎么干活呢?
到了分拣车间,杨主任才给他解释这样排班的目的。
中心局的作业跟一般的作业不同,要接省内二干来的汽车邮件,同时要接火车带运的邮件。车辆不停不歇,没个定数,一天忙闲不均。邮车到来,紧急忙活一阵,卸车、分拣、入笼、装车、发运。忙完这一车,就有一点空闲时间。接着再来邮车,在同样的操作再来一波。中午和下午,还要把营业网点收寄的出口邮件分拣、发车。一进一出,保证早上到各县区的进口邮件全部带运,也要保证下午各县区的出口邮件全部出口。
一整天时间里,只有下午六点到七点之间这么一个小时,没有进口的车要卸,也没有出口的车要赶发。只有瞅这个空档换班,可以做到班清。要不然,这车没卸完呢,该换班了,上一班的人就会懈怠,反正下一班的人要接手,能拖尽量拖。还有,一车邮件分两个班组卸车,信息容易出差错,分拣差错率上升,影响用户体验。
实在没办法,只能采取三班两运转的模式。但是,这种模式的弊端非常明显。就是每个班连续工作时间过长,铁打的人到了最后都会扛不住。因此职工便有了情绪,为此也闹过上访,状告邮政局草菅人命。后来市局出面,各方协调,把挑头闹事的几个人员给摁了下来,才暂时恢复运转。这种模式也就一直沿用至今。
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