第一十四章 昙花1现的林家安

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回到会议室，我们慢慢地去体会。

“接下来请版房的人介绍自已，先主管，再组长吧。”

“我是版房主管，姓陈，名建超，来杰越有6年，上司是李锦龙，下属有10个人，一个组长，主要负责收发版料和安排版房车位的工作任务。除了李经理外，香港谭老板和营业部的营业员、谭小姐、大陆的谭总都是我的上司。我们是通过传真和电话同上司交流的，通过文件向下属下达样品制造任务的。以样板交货准时率和交货数量为参考指标，公司没有定性和定量考核我们，汇报完毕，谢谢！”

“我是版房的组长，姓赖，名世雄，来杰越有5年，上司是阿超，下属有9个人，都是员工，我主要负责开料和辅助主管的工作，有时还要车版。我们都是靠版单传递信息的，有什么事，就是当面说，没有任何障碍。主管安排我们做什么，我们就做什么。不知道有什么指标来考核我们，报告完毕，谢谢！”

“下面由仓库主管介绍仓库的情况。”

“我是仓库主管，姓舒，名家军，来杰越已经3年了，上司是李经理，下属有5人，都是仓管员，主要负责仓库的收发工作，对仓库的物料储存安全和容量负责，以电话和电邮为主要手段对内对外沟通与交流，面对面与下属沟通，以单据传递信息。没有谁给我们下考核指标，不知道公司用什么来考核我们，汇报完毕，谢谢！“

“生管主任，介始一下你这个部门的情况，你可是我们公司的重中之重，属于信息的核心部门哟！”

“我是生管主任，姓林，名江海，来杰越才3年，上司是李经理，下属只有2人，一个是物控，负责开单与跟进物料，一个是生管，负责生产统计，我们是面对面与上司和下属交流的，与相关平行部门是以联络函的形式进行传递信息的，按照正规公司的做法会有订单准交率、物料交货及时率等定量指标给到我们，但是杰越还没有开始，报告完毕，谢谢！”

……

会议时长2个多小时，就这样，我们在没有任何工作的前提下消耗完了。这个会议一结束，马上罗姑娘、蒙姑娘、陈建超、钟辉锋、熊柏平、张红军纷纷给香港公司打电话，找谭老板、谭小姐诉苦，说是这个生产总经理，一上大陆就开会，耽误他们的工作，帮不了他们的忙，给他们的生产造成困惑。

这帮人一起哄，香港公司就给谭总、老李打电话，听听他们的想法。

这时，郑太的电话打了进来。

“阿文，我是郑太，我想了解一下，.knsh.派到大陆的生产总经理是如何工作的？你实话实说，我相信你。”

“郑太，我就按照实际情况告诉你吧！林总来到大陆后，就找到李经理，让他召集所有的组长以上的人员上午十点整在二楼会议室开会，每个人只是介绍自己和上司、下属的人数及工作关系，有哪些工作指标，老李则让黄芝蓉广播召集组长，会长有二个多小时。会上并没有别的议题，就这些。”

“哦！知道了！谢谢！”

“不用谢！”

“李经理，我是谭泽添，林总上来抓生产，第一天是怎么工作的？你把工作的过程告诉我……”

“老板，他只是开了个会，让我介始自己，然后所有的主管和组长按照这种样板介绍，没有什么实质性的工作。”

“噢！是这样的呀！我收到几个主管的电话，说是林总耽误他们的生产，特别是对组长影响较大，你怎么看？”

“老板，我不能代替他来说话，假如我是第一次到新的公司任职的话，我会找到谭总或者生产经理，带着我一个组一个组里去看，单独与主管、组长接触，把整个公司的情况了解清楚后，再决定开会，而不是一上来就开会，毕竟我们是搞生产的，不是搞销售的，更不是搞传销的，这是我的方法，不一定正确。只供参考，因为每个人有每个人的工作方法，没有对错，只有结果好，就是好。”

“好！我明白了！谢谢！”

就这样，林家安还没过够三天，就回香港去了，杰越该用什么方法来管理，值得商榷。