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对于一家资产上千亿的企业来说，想要转行并不是那么简单。
毕竟，想要改变资产结构，并不是一句话两句话的事。企业需要把相应的资金注入到相应的子公司，在通过子公司之间的重组重新整理一遍复杂的股权关系，让集团变得和从前不一样。
“当务之急是在集团旗下的各个企业进行重新估值，并进行资产转移。”
这种事情做过不止一次两次，但像这样大规模的还很少。
……
作为经营主体，昌峰集团一直是一个简单的从一个核心放射出多个产业公司的模式。
简而言之，这是进行房地产开发建设的是一个子公司，负责物业管理的是一个子公司，负责新能源汽车的是一个子公司，负责金融投资的一个子公司。
这些子公司相互平行，都是集团的直属下属。虽说在业务的营收和净利润的占比上有所差异，但从某一种角度上来看，并没有高低优劣之分。
但现在要进行重组，重组之后就不一样了。
“未来集团最核心的业务就是投资公司，房地产行业，新能源汽车还有其他各行各业的行业内公司都是金融投资公司的投资目标——这个集团投资的那些拥发展潜力的新兴产业企业是一个性质的，唯一不同的就是在股权的占比上。”
集团原先的子公司将被实际掌控，那些投资入股的其他企业只不过是享有一定的股权和决策权。
这就是最大的不同。
……
像这样的改组看上去不错，但其实也存在一定的问题。
重组会涉及到集团旗下产业价值的重新评估，公允价值的变动回造成集团各类资产的巨额变动——这将会在当年的财报上造成一次性的盈利或巨亏，不管是其中的哪一种，都有可能对企业的经营情况造成较大影响。
“巨亏所导致的影响自然不假，如果是一次不正常的大额盈利，影响将在第二年体现出来。”
如果你今年赚得多，但第二年也并没有类似这样的非正常盈利，显示在明年报表上的就是盈利的巨额缩减——然后在第二年的时候，你就能体会到什么是投资者用脚投票了。
之前大湾区就有那么一家房地产企业，因为一次收购获得了上百亿的非正常盈利——当年的报表中，盈利大涨不知道多少，可第二年没有像这样好的生意，利润来了个腰斩。
“进行重大资产重组的事情，不能掉以轻心。”
董事长的话在传达到集团各处，然后就是各类计划案了。
这些计划很快就制作出来，并在接下来的一段时间内陆续向市场公布。
“战略大转型下的房地产公司——哪一条路是最好？”
“主业改变，重大重组——去房地产化的昌峰集团应该何去何从？”
这些文章有些是外面的人写的，有些是昌峰集团特意放出来引导视线的——说到底，只表现出一个很确的意思。
“在这个时代，房地产公司能走的路还有很多。”
“我们选择的是改变行业，去金融那边继续发展，你们要玩，就继续玩。”
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