第187章 亲力亲为不对 全员参与才行

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刘群又看向张警长，说道：“张警长的为人大家是有目共睹的，任谁说起来都树大拇指，但是就如同我前面说的那样，张警长有些疲劳过度，真的是应该把工作给属下分一分，自己稍微放松一点儿了。”

刘群说完，张警长看着刘群，似乎不认识他的样子，说道：“刘车没想到你心里还有这样的想法，我听出来了你对我的关心。”

刘群说道：“张警长，咱俩的性格彼此都很了解，我的性格也是直爽型的，有什么话就想说出来，咱们在一起相处好几年，我也把你当成老哥哥看待，你的所作所为，我看在眼里，真的是急在心里，你这样一个人大包大揽重点工作，真的太辛苦了。”

张警长说道：“对，刘车您说的对，您的建议我采纳了，确实是我忽略了这一点。”

副队长也接着说道：“列车长说的很正确，警长，以后你就抓住主要的工作，将细节性的工作交代给下属，其实这样并不是说你当甩手掌柜的，这样其实能激励下属迸发出强大的工作活力，也能让下属之间有更好的团结和协作，最终，也更能适应你这名管理者。

当然，必要的以身作则、率先垂范，要求下属做到的自己必须首先做到，而要求下属不做的自己首先不做，这一点还是要起到带头作用的。

作为一个小团队的领导，你的下属得到了锻炼你也就得到了成长，下属能分担的职责越多，你能承担的责任也就越大。”

张警长点头道：“是的，领导说的是，今后我也要迅速的适应管理者岗位，做好定位，不能什么事情都是自己干，一个人的精力总是有限的。”

刘群又接着说道：“三国时期的诸葛亮在处理蜀国政务的过程中就采取了亲力亲为的原则，也许从他的角度考虑，他认为这样才是报答先帝的知遇之恩，但是结果却与他设想的相反，后主刘禅由于诸葛亮的大包大揽而导致无所事事、碌碌无为，当诸葛亮身故之后，蜀国失去了顶梁柱，加速了灭亡的进程。

我个人认为，作为管理者能体现出管理行为的方式方法，就是想到下属所想不到的问题、做下属做不了的事情、协调下属所协调不了的困难，当发现工作计划有出入时能及时发现，当下属有畏难等负面情绪的时候，能够及时化解，当工作遇到跨界问题时，能代表下属出面协调解决，该发力的时候发力，该鼓动的时候鼓动，这才是管理者的总体任务。

说得直白一点儿，就是说身为管理者，本身你的自由度就需要比下属大一些，就如同动车组列车一样，你需要做的就是在第1节车厢控制后面所有车厢的动力，咱们都知道动车组，每节车厢都可以当做一个动力单元，全车下来最少有一半的车成为动力单元，而普通火车的动力单元仅有机车，优秀的管理者就是让下属们都变成动力单元，通过机车来掌控全局，操控下属而使得全员形成合力，那么这样的团队不快速发展都不行。”

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