第116章 建立后勤保障体系（一十五）

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而采用这三种口径的理由也很简单，那便是国内的保有量很大，即经得起消耗，便于及时补充，6.5弹药自不必说，从918事变开始，这各口径便与中国结下了不解之缘，前前后后十余年的时间，成为中**队最熟悉弹药，不但生产工艺成熟，保有量也很大，不说别的，50式自动步枪最后决定采用6.5口径的中间型威力弹，其中很大的原因便是在此。

7.92全威力步枪弹也是如此，因为这个口径是国民政府军队标准的制式口径，从30年代确立开始，直到彻底败退，前前后后也有将近20年时间，海外进口加自行生产，使其保有量也是相当大。

中原地区的我军所装备的枪械有很大一部分便是7.92口径，不过相较于步枪，作为我军步兵火力支柱的民24重机枪以及ZB—26轻机枪也都采用这种口径，联系到朝鲜战争的激烈战况，将这款弹药集**给轻重机枪是必然的选择，至于冲锋枪也是一样。

然而就算简化，也还是有三种不同的口径，对后勤的压力还是很大，于是柏毅便提出第二点，那便是采用模块化分装，这个概念最早出现在二战时期的美军意大利战场的安齐奥登陆战。

战后经过历次局部战争，待到21世纪初得以最终完善，其核心便是针对不同军兵种、不同作战任务以及物质供给的优先次序，将弹药、食品以及其他一些必备物资灵活的组成一个个补给单元，送至前线便可随拿随用，不必再进行二次或三次分配。

比如就一个普通步兵而言，传统的补给是先领取一定数量的弹药，然后再去将食品拿到手，而后再搞一些生活物资，就算是稍稍整合，也需要排着队，一手拿食品，另一只手拿弹药。

至于后勤官兵更是忙碌，.ｕkansho不但要分发物资，还有重新分类归档，而采用模块化分装便不用那么麻烦，固定基数弹药、食品和生活物资同意放在一个装具里，只需打开箱子，战士们将其背起便可。

如此，即节省了分发时间，有保障前线战士能迅速应对各种突发情况，更重要的是，后勤补给点的暴露时间也将大大缩短，而这对于缺少制空权的我军来说至关重要，其他军兵种的情况也类似。

至于第三点那便是继续加强后方的军工生产，将产能的扩充与技术的研发结合起来，即在战争中学习战争，又在战争中摸索未来武器装备的发展方向，从而促进整个工业体系的进步……

这份报告递上去之后，总后首长可谓是若获至宝，立即召集主管后勤的各级主管，商讨如何建立一套更为行之有效的保障体系，很快一道道，命令便从东北局发出，整个东北瞬间便动员起来。

不过较之柏毅保障体系的建议，总后首长对最后一条更为关注，因为那不是为了现在，而是放眼于未来，于是他再次站在办公室的窗前，凝视的远方，脑海中不断冒出一个个他之前绝不肯答应的大胆念头……